Program

G – How will technology affect the future of business? – Business case of Iskratel and Telekom Slovenije

5G is first of all yet another new generation of mobile. It is one of promising new technology evolution that is – after excessive publicity – materializing as we speak.

Together with scalable cloud computing and new software development techniques like machine learning, it is becoming a promising enabler of digitalisation of different business verticals.

A practical example, or use case, is the smart factory 5G network that Telekom Slovenija and Iskratel built in Kranj.

 

A key driver here was indeed that the management wanted to learn more about the dealings on the factory floor by measuring previously unmonitored machine parameters. And afterwards to use those data to  acquire additional insight and to improve factory operations.

In this session we will look at a few of the individual 5G applications, because actual, field tested and practical examples do a better job at explaining the purpose and economical benefit of complex underlying technology.

Return on Investment (ROI) and Cost of Inaction (COI) analysis depends on the use cases and type of manufacturing site. Dedicated 5G-enabled industry 4.0 solutions can generate significant operational cost savings. Industry foresees promising dedicated 5G enabled Industry 4.0 use cases that harness the greater modularity and flexibility of dedicated cellular connectivity and lead to an operational cost savings of overall TCO.

Key Takeaway 1: Experience from our smart factory project shows that you need a partner eco-system to build, to co-innovate, a smart factory with clear business case – which is not “magic cash cow”

Key Takeaway 2: How a digital operator can provide more then pure connectivity, but can act as a hub and platform, both in a technical and in a business sense.

Predavatelj/i:

MAHLE Group

Armin Messerer

1994-1995 Military Service
2001 Graduated as Process Engineer in Stuttgart, Germany
2005 Promotion to Dr.-Ing. in Process Engineering, Department of Thermodynamics, Technical University of Munich, Germany
2005-2006 Project Manager Predevelopment Exhaust Gas Aftertreatment Systems, DaimlerChrysler AG, Stuttgart, Germany
2007-2009 Executive Assistant to the CEO, MAHLE Group, Stuttgart, Germany
2010-2015 Director Sales Planning and Corporate Planning, MAHLE Group, Stuttgart, Germany
2015 – 2020 Director Division Mechatronics Electric Actuators and Auxiliaries, MAHLE Group, Stuttgart, Germany
Since 08/2020 Vice President Mechatronics, MAHLE Group, Kornwestheim, Germany

Ekonomska fakulteta

Dušan Mramor

Dušan Mramor je redni profesor na katedri za denar in finance na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani, nekdanji slovenski finančni minister, ekonomist in politik. Je svetovalec Svetovne banke ter drugih podjetij in bank ter avtor več kot 30 raziskovalnih študij, vrste knjig, člankov in svetovalnih projektov . Bil je tudi organizator vrste mednarodnih znanstvenih konferenc in član organov znanstvenih revij, konzultant Svetovne Banke in vrste podjetij ter bank. Mramor je bil v letih 2007 do 2013 dekan ekonomske fakultete, več let je predsedoval upravnemu odboru Univerze v Ljubljani. Bil je tudi član sveta Narodne banke Slovenije in član upravnega odbora A Banke (1986 – 1991), predsednik strokovnega sveta Agencije za trg vrednostnih papirjev in član strokovnega sveta Slovenskega inštituta za revizijo. Kasneje je bil podpredsednik upravnega odbora SKB banke (1990 -1994) in član Odbora za sprejem Ljubljanske borze, v obdobju 1994-1999 predsednik strokovnega sveta Agencije za trg vrednostnih papirjev, potem pa svetovalec Ministra za finance in član strateškega sveta predsednika vlade Republike Slovenije. Od ustanovitve do leta 2009 pa je bil tudi član strokovnega sveta Slovenskega inštituta za revizijo.

Dimenzija dogodka

Poslovno  mreženje

Poslovno mreženje

Novi trendi in znanja

Novi trendi in znanja

Okrogle mize in navdihujoče diskusije

Okrogle mize in navdihujoče diskusije

Interaktivne, praktično usmerjene  delavnice

Interaktivne, praktično usmerjene delavnice

Za vse, vključene v transformacijo podjetja

Za vse, vključene v transformacijo podjetja

Kotizacija

Individualna prijava

250 EUR (brez DDV)

Skupinska prijava

do 5 udeležencev - 970 EUR (brez DDV)
do 10 udeležencev - 1.800 EUR (brez DDV)
Za več informacij o skupinski prijavi nas kontaktirajte na cpoef@ef.uni-lj.si.

Za podjetja, člane SRIPT-a, je udeležba na programu brezplačna. Ob prijavi v opombe navedite kodo SRIPT.

Cena kotizacije je enotna in vključuje udeležbo na celotnem programu, pri čemer si vsak udeleženec sestavi svoj želeni obseg programa.
V primeru premajhnega števila prijavljenih na posamezno delavnico, si pridržujemo pravico do odpovedi te delavnice. Povračilo kotizacije je možno zgolj za odjave prejete do vključno 16. aprila 2021. V primeru, da ste na dogodek prijavljeni, se ga pa ne udeležite (brez pravočasne odjave) vračila kotizacije ni. Morebitna sprememba izbire delavnic je mogoča do 16. aprila 2021.

* V ceno kotizacije ni vključen DDV.

Pomembne informacije glede vaše prijave

Pomembne informacije


Podjetja za prijavo več udeležencev izpolnite prijavo za vsakega udeleženca posebej.

PRIJAVE sprejemamo do zapolnitve mest preko elektronske prijavnice. Potrditev prijave in povzetek izbranih delavnic vam bomo poslali na vaš elektronski naslov.

ODJAVE upoštevamo do 16. aprila 2021, sicer zaračunamo celotno kotizacijo. Zahvaljujemo se vam za razumevanje.

PLAČILO Račun vam bomo izstavili 14 dni pred dogodkom ali po dogodku.

Partnerji

Organizator

Logo_EKP_sklad_za_regionalni_razvoj_SLO MGRT-logotip-e1490791644839 TGZ_SRIPT_logo_final